隨著露營、徒步、登山等戶外活動興起，戶外經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)式增長，產(chǎn)業(yè)鏈上下游呈現(xiàn)出一片繁忙景象。在看似火熱的行業(yè)背景下，一些企業(yè)卻面臨著生產(chǎn)與銷售的雙重挑戰(zhàn)，其中揚州金泉的“生產(chǎn)靠外包、銷售看臉色”現(xiàn)象，成為戶外經(jīng)濟(jì)熱潮中的一個獨特縮影，也折射出當(dāng)前制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分工中的現(xiàn)實處境。

一、戶外經(jīng)濟(jì)熱潮帶動產(chǎn)業(yè)鏈需求激增

戶外用品市場持續(xù)擴(kuò)容，帳篷、睡袋、戶外炊具等產(chǎn)品銷量連年攀升。這股熱潮不僅帶動了品牌商的發(fā)展，也為上游制造商帶來大量訂單。訂單激增的產(chǎn)能不足、用工成本上漲、原材料波動等問題也隨之凸顯。部分企業(yè)為快速響應(yīng)市場需求，開始將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，以輕資產(chǎn)模式運作，揚州金泉便是其中之一。

二、生產(chǎn)外包：效率與風(fēng)險并存的雙刃劍

揚州金泉作為戶外用品代工廠，本應(yīng)以生產(chǎn)為核心，卻選擇將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步外包給其他加工廠。這種“代工廠找代工”的模式，在短期內(nèi)能夠緩解產(chǎn)能壓力，降低固定資產(chǎn)投資，靈活應(yīng)對訂單波動。這種模式也帶來質(zhì)量控制難、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性差、利潤空間被擠壓等問題。一旦外包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或交貨延遲，品牌方的罰則往往直接落在揚州金泉身上，使其陷入被動。

三、銷售“看臉色”：產(chǎn)業(yè)鏈地位與議價權(quán)之困

揚州金泉的另一個現(xiàn)實是“銷售看臉色”。作為代工廠，其客戶主要是國內(nèi)外戶外品牌商，訂單量取決于品牌方的銷售計劃與市場策略。這種依賴關(guān)系使得揚州金泉在議價權(quán)上處于弱勢，利潤受品牌方壓價和原材料成本波動的雙重擠壓。尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、戶外消費可能周期性放緩的背景下，代工廠的訂單穩(wěn)定性面臨考驗。

四、軟件外包服務(wù)的啟示：專業(yè)化分工與價值鏈提升

與制造業(yè)外包類似，軟件外包服務(wù)行業(yè)的發(fā)展路徑或許能提供一些啟示。成功的軟件外包企業(yè)往往通過深耕細(xì)分領(lǐng)域、積累技術(shù)實力、參與高附加值環(huán)節(jié)，逐步提升在價值鏈中的地位。戶外制造企業(yè)也可借鑒此思路，從單純代工向設(shè)計研發(fā)、材料創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合等方向延伸，逐步構(gòu)建自身核心競爭力，而非僅停留在勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

五、未來展望：戶外經(jīng)濟(jì)下半場的轉(zhuǎn)型升級之路

戶外經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同升級。對于揚州金泉這類企業(yè)而言，短期外包雖能解燃眉之急，但長期仍需思考如何通過自動化改造、工藝創(chuàng)新、品牌合作深化等方式，夯實制造基礎(chǔ)，提升不可替代性。行業(yè)也應(yīng)推動從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量與創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，避免陷入低價競爭的惡性循環(huán)。

戶外經(jīng)濟(jì)的熱潮為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來機(jī)遇，也暴露出傳統(tǒng)制造模式在新時代下的挑戰(zhàn)。揚州金泉的案例提醒我們，在享受行業(yè)紅利的企業(yè)更應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，通過技術(shù)積累與價值鏈攀升，在火熱的市場中構(gòu)建可持續(xù)的競爭力，方能在戶外經(jīng)濟(jì)的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。