黨的二十屆三中全會強調，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化重大科技創(chuàng)新組織機制，賦予科學家更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權。東方電氣集團堅持以創(chuàng)新為第一動力，構建完善“集中力量辦大事”的科技創(chuàng)新體系，聚集優(yōu)勢資源，進一步加強對科研人員激勵和放權松綁，在關鍵領域核心技術攻關上取得突破，推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合，鍛造企業(yè)核心競爭力。
今天，我們帶來第一期《堅持走高水平科技自立自強之路》，分享東方汽輪機、東方鍋爐、東方宏華、東方研究院在科技創(chuàng)新中的新做法、新成效。
東方汽輪機副總工程師孫奇：
東方汽輪機高度關注對科技人才的培養(yǎng)，我們建立了“多級總師”體系，進一步為科技人才松綁減負、放權賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力。
以公司級總師技術引領，充分發(fā)揮科技領軍人才“出題人”“閱卷人”作用，把握企業(yè)技術發(fā)展方向，對重大項目進行評審把關，提供技術指導和決策支持。以項目級總師精準執(zhí)行，開展項目立項、實施、驗收和成果轉化等全生命周期工作，賦予其更大的技術路線決策權、資源配置權和績效考核分配權等，推動項目高質量實施。
重點培養(yǎng)青年科技人才，設立專項科研基金，鼓勵青年科技人才充分發(fā)揮其思維活躍、思想開放的特性，在戰(zhàn)新產業(yè)、未來產業(yè)領域點亮創(chuàng)新的星火。
東方鍋爐協(xié)同創(chuàng)新管理部副部長薛燕輝：
東方鍋爐致力于構建內外協(xié)同的開放式創(chuàng)新生態(tài)，不斷優(yōu)化完善創(chuàng)新機制。近年來，我們面向企業(yè)內外實施科研項目“摘標賽馬”“揭榜掛帥”，有效引入利用外部科研資源，有力推進戰(zhàn)新產業(yè)核心技術突破，實現科技成果市場訂單轉化超40億元。
與高校院所共建聯(lián)合創(chuàng)新中心及高水平創(chuàng)新平臺，圍繞關鍵核心技術攻關等方面聯(lián)合創(chuàng)新，推動產學研用高度融合。
加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃布局，深入開展國際創(chuàng)新合作，統(tǒng)籌做好短期、中長期科技研發(fā)的實施規(guī)劃和資源投入。通過各項改革舉措整合內外創(chuàng)新資源，以全球化視野推動科技創(chuàng)新，更好引領支撐企業(yè)轉型升級。
東方宏華技術創(chuàng)新中心機械專業(yè)總師羅銳：
在東方宏華推行科技創(chuàng)新放權賦能改革浪潮中，通過電動修井機項目，我真切感受到“放權賦能”既是驅動力，也是凝聚力。
在前期策劃時，我們充分征求了項目總師的授權需求，經與職能部門綜合協(xié)商達成一致意見，通過協(xié)議進行精準授權。召集各相關單位及部門對責任義務進行認領，落實責任人和接口人。同時，對授權事項進行定期評估、閉環(huán)管理，確保授得準、用得好。
修井機項目不僅能在改革的春風中茁壯成長，還能成為東方宏華科技創(chuàng)新放權賦能改革的典范，引領科技創(chuàng)新向著更高效的方向發(fā)展。
東方研究院科創(chuàng)部/成果部主任研究員黃興蘭：
東方研究院作為集團公司科研高地，生于改革、推動改革，按照“方向分工、突出優(yōu)勢、錯位發(fā)展”的原則，我們強化總院統(tǒng)籌協(xié)調功能定位，推動多個區(qū)域研究院差異化發(fā)展，形成“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系。
在新一輪改革行動中，創(chuàng)新引入先進研發(fā)管理模式，指導研發(fā)人員結合科研立項“六個維度”評價標準，分析市場客戶真實需求。
首次提出將課題按基礎研究、基礎應用研究、前沿性技術等實施分類管理，厘清產品未來市場、應用場景，著力開展共性、關鍵性技術攻關。緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略布局，在電力電子、機組智能化、機器人及工業(yè)軟件、人工智能、海工裝備、新材料、先進光伏前沿技術等戰(zhàn)新產業(yè)方向，進一步加大研發(fā)投入和研究力度。
