橙黃橘綠時，稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即。回首十年，東方電氣人用行動踐行“兩個維護”，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，用發(fā)展成果書寫跟黨走的堅定，交出了一份出彩答卷，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
我們將從不同維度為大家呈現(xiàn)十年來東方電氣黨的建設(shè)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的成功實踐，充分展現(xiàn)東方電氣人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，建功新時代、奮進新征程的精神風(fēng)貌，切實把美好期盼變?yōu)榍靶袆恿?，以拼搏奮進爭先的實干實績迎接盛會召開。
創(chuàng)新體系 激發(fā)活力 以高素質(zhì)干部 人才隊伍點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
“為政之要，莫先于用人?！边x人用人問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)成敗的關(guān)鍵性、根本性問題，也是關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展及參與市場競爭成敗所不可忽視的重要問題。選什么人用什么人，既是干部人才工作的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，也是政治生態(tài)和社會風(fēng)氣的晴雨表。
黨的十八大以來，東方電氣集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要論述和新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措作為工作的主要依據(jù)和根本遵循，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面貫徹新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，扎實推進干部人才隊伍建設(shè)，以高素質(zhì)干部人才隊伍點燃集團公司高質(zhì)量發(fā)展引擎，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
堅持“五個突出”，樹立鮮明用人導(dǎo)向，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
突出“全鏈條”統(tǒng)籌謀劃，確保干部工作“有章可循”。堅持系統(tǒng)思維，立足集團實際，定期研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)規(guī)劃》，建立健全“1+X”干部管理監(jiān)督制度體系，統(tǒng)籌推進素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，圍繞“理想信念更加堅定、能力素質(zhì)全面提升、隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、工作作風(fēng)更加優(yōu)良、廉潔自律更加自覺”的總體目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃干部“選育管用”各項工作，確保干部工作“全鏈條”規(guī)范有序、有章可循。
突出“全級次”戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保干部選任“有的放矢”。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，時刻緊扣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展黨建中心任務(wù)，堅持把事業(yè)發(fā)展需要作為選拔任用干部的出發(fā)點，切實加強各重點業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。黨的十八大以來，圍繞高端裝備制造業(yè)、風(fēng)光儲新產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等集團公司戰(zhàn)略發(fā)展重點方向，選拔配備的黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員占比達64%，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
突出“全方位”機制創(chuàng)新，確保干部活力“有效激發(fā)”。建立健全專職董事工作機制，12戶董事會健全的全資及控股企業(yè)中，9戶專職董事占半數(shù)及以上。建立健全任期制契約化管理機制，全集團共35戶企業(yè)經(jīng)理層實行了任期制契約化管理，正在探索實施以“一年一考核、三年一聘任”為標(biāo)志的中層領(lǐng)導(dǎo)人員聘期制和契約化管理。建立健全干部能上能下工作機制，出臺《推進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定》，明確8大類不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形，加大對不勝任、不稱職、不適宜和不作為、不能為、不愿為、不敢為、亂作為領(lǐng)導(dǎo)人員的組織調(diào)整力度，有效破解干部“下”的難題。2020年以來在總部及主要子企業(yè)開展中層干部“全體起立、競聘坐下”，平均落聘率10.7%；2021年集團公司各級次管理人員因考核不勝任、起立為坐下等原因退出率達9.3%，推動形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和干部能上能下常態(tài)化。
突出“全周期”有機閉環(huán)，確保干部培養(yǎng)“有始有終”。注重“拓源選苗”，建立“兩年一調(diào)研、一年一補充”的優(yōu)秀年輕干部滾動發(fā)現(xiàn)機制，建立起“黨組直接掌握的優(yōu)秀年輕干部”“近期可以使用的優(yōu)秀年輕中層副職級干部”和“具有較大培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕員工”三個名單。注重“靶向賦能”，分類實施“領(lǐng)航、領(lǐng)才、起航”培養(yǎng)計劃。注重“系統(tǒng)培養(yǎng)”，強化思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實踐鍛煉，著力增強干部政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。十年來，集團公司舉辦各類干部教育培訓(xùn)主體班220期次，培訓(xùn)各級干部10780人次，選派12名干部到國資委和地方政府掛職鍛煉，選派51名干部參加集團內(nèi)部雙向掛職鍛煉。注重“及時使用”，對培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時“壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子”。截至2022年9月底，集團公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中45歲以下占比23.6%，較十八大前提升5個百分點；集團公司總部和二級企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員40歲以下占比53.0%，較十八大前提升22個百分點。
突出“全過程”嚴管厚愛，確保領(lǐng)導(dǎo)干部“有畏有為”。深入抓好選人用人監(jiān)督和專項整治，出臺《進一步加強新時代集團公司干部監(jiān)督工作的意見》，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔“凡提四必”等制度規(guī)定，及時對核查有問題的人選作出暫緩提拔使用的建議；深入開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)工作，科學(xué)開展提醒、函詢、誡勉，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，切實把干部置于黨組織有效管理中，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保干部有畏有為、行穩(wěn)致遠。
突出“四個堅持”，強化人才激勵保障，打造結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)優(yōu)良的適應(yīng)改革發(fā)展要求的人才隊伍
堅持黨管人才，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。黨的十八大以來，東方電氣集團始終堅持黨管人才原則，堅持發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源，持續(xù)更新人才理念，把人才強企納入集團公司重要發(fā)展戰(zhàn)略。成立“一把手”掛帥的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，各單位各部門抓人才工作積極性持續(xù)提升，體制機制改革不斷深化，人才隊伍建設(shè)全面加強。
堅持改革創(chuàng)新，人才發(fā)展體制機制日趨完善。實施深化人才發(fā)展體制機制改革各項措施，落實國企改革三年行動計劃，推進三項制度改革與人才發(fā)展體制機制改革有機融合，形成了“引用育留”全鏈條人才管理機制和制度體系。創(chuàng)新開展三項制度改革考核評價，在“三能”機制改革創(chuàng)新、壓力傳導(dǎo)、活力激發(fā)、動力提升等方面取得了明顯成效，在中央企業(yè)首次三項制度改革評估中獲評一級（A類），在中央企業(yè)中形成良好示范效應(yīng)。
堅持系統(tǒng)謀劃，人才隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。強化人才隊伍建設(shè)頂層設(shè)計和長遠規(guī)劃，聚焦“強基礎(chǔ)、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“六大人才工程”為抓手，統(tǒng)籌推進人才隊伍開發(fā)，隊伍整體素質(zhì)有效提升，結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化。同比十八大之前，集團公司本科及以上學(xué)歷人員占比提升了22個百分點，碩士研究生及以上學(xué)歷人員占比提升了1個百分點；管理人員和專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級職稱及以上人員占比提升了10個百分點；技能人員中，高級工及以上技能等級人員占比提升了23個百分點，技師及以上技能等級人員占比提升了9個百分點；科研技術(shù)人員占比位居同行領(lǐng)先水平。集團級以上各類專家人才增幅207%，擁有國家級專家71人次，省部級專家128人次，集團級領(lǐng)軍人才29人次、杰出人才215人次、青年拔尖骨干人才322人次。全職引進海外高層次人才數(shù)居同行央企前列。
堅持精準(zhǔn)有效，人才激勵保障力度明顯加大。以經(jīng)濟效益、人工成本效能、勞動效率聯(lián)動為核心、以分類調(diào)控為重點的工資總額決定機制改革持續(xù)深化，人工成本利潤率累計提升38.04個百分點、勞動生產(chǎn)率累計提高172.14%，人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)達到歷史最好水平。對企業(yè)班子成員、科技研發(fā)、市場開拓等關(guān)鍵崗位核心人才的激勵力度持續(xù)加強。全集團14戶二級企業(yè)中11戶連續(xù)兩年超額完成年度契約目標(biāo)并剛性兌現(xiàn)契約薪酬。近五年，累計兌現(xiàn)市場開拓、重大科技醒目專項獎勵約1億元。強力度、高標(biāo)準(zhǔn)推進中長期激勵工作，實現(xiàn)上市公司股權(quán)激勵、混改員工持股、超額利潤分享、項目跟投、科技型企業(yè)分紅等各類中長期激勵方式應(yīng)推盡推。
