東方電氣集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督以及以案促改、以案促治過(guò)程中持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察建議，不斷取得積極成效。
強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，確保規(guī)范運(yùn)行。研究制定《關(guān)于規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任主體，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。公司建立智慧監(jiān)督數(shù)據(jù)平臺(tái)，各下屬企業(yè)紀(jì)委及時(shí)更新紀(jì)檢監(jiān)察建議管理臺(tái)賬，通過(guò)信息化手段強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建管控共享機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察組及時(shí)開(kāi)展日常監(jiān)督、線上抽查，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，按季度匯總收集管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)分析工作成效，發(fā)布年度錯(cuò)情通報(bào)，及時(shí)指出并糾正紀(jì)檢監(jiān)察建議規(guī)范運(yùn)用及反饋問(wèn)題閉環(huán)整改方面的問(wèn)題和不足，“點(diǎn)名道姓”公開(kāi)曝光反面典型。
強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)融入監(jiān)督。將提出紀(jì)檢監(jiān)察建議貫穿于監(jiān)督檢查、審查調(diào)查等全過(guò)程。聚焦風(fēng)險(xiǎn)集中、管理薄弱的重點(diǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)治理整治。2024年，東方電氣紀(jì)檢監(jiān)察組牽頭在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展裝備及工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，14家二級(jí)單位紀(jì)委積極開(kāi)展21個(gè)自選專項(xiàng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題81個(gè)，提出紀(jì)檢監(jiān)察建議21條。集團(tuán)公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅(jiān)持將查辦案件和以案促改、以案促治同謀劃、同推進(jìn)，加強(qiáng)案件剖析，深入挖掘制度短板、監(jiān)管漏洞等問(wèn)題情況。針對(duì)某案件中發(fā)現(xiàn)的部分供應(yīng)商同涉案人存在不正當(dāng)利益關(guān)系問(wèn)題，企業(yè)紀(jì)委向相關(guān)部門發(fā)出紀(jì)律檢查建議書，建議對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理排查；向涉案人原單位發(fā)出紀(jì)律檢查建議書，聚焦銷售代理費(fèi)等情況指出5個(gè)方面問(wèn)題，并提出7條建議，緊盯問(wèn)題背后的制度和監(jiān)管漏洞，以案促改促治。
強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)整改落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)施跟蹤督辦、抽查回訪、追責(zé)問(wèn)責(zé)等配套工作機(jī)制，落實(shí)臺(tái)賬式管理和閉環(huán)式整改，杜絕“一發(fā)了之”“報(bào)來(lái)即結(jié)”“不報(bào)不問(wèn)”等現(xiàn)象。2024年，集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，指出問(wèn)題不足，提出意見(jiàn)建議，督促責(zé)任單位整改到位，全年給予提醒談話、警示談話、批評(píng)教育以及扣罰薪金229人次，督促制定和修訂內(nèi)部各級(jí)管理制度157個(gè)，暫停、凍結(jié)、清退供應(yīng)商以及納入供方“黑名單”114家，有效增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察建議的剛性約束。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升監(jiān)督效能。堅(jiān)持按季度開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察建議統(tǒng)計(jì)分析和成效評(píng)估，每年發(fā)布公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察建議運(yùn)用情況通報(bào)，梳理共享公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察建議指出的諸如采購(gòu)管理、工程管理和驗(yàn)收決算、供應(yīng)商管理以及差旅費(fèi)報(bào)銷等方面的典型共性問(wèn)題，鼓勵(lì)各單位互促共鑒、舉一反三，深入查擺問(wèn)題，促進(jìn)系統(tǒng)治理整治。將被巡視單位的紀(jì)檢監(jiān)察建議和整改落實(shí)情況作為巡前通報(bào)的重要內(nèi)容，助力黨組巡視更快找到監(jiān)督切口，進(jìn)一步巡深巡透。積極推動(dòng)將紀(jì)檢監(jiān)察建議整改落實(shí)情況作為各二級(jí)單位黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、黨建考核以及“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子談話的重要內(nèi)容，豐富、細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)督談話的“麻味辣度”。（東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組||責(zé)任編輯 郭興）
